{"id":4826,"date":"2022-08-03T16:56:41","date_gmt":"2022-08-03T16:56:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ing.uc.cl\/industrial-y-sistemas\/?p=4826"},"modified":"2022-08-03T16:56:41","modified_gmt":"2022-08-03T16:56:41","slug":"como-vivir-en-un-mundo-digital-y-no-perderse-en-el-intento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ing.uc.cl\/industrial-y-sistemas\/2022\/08\/03\/como-vivir-en-un-mundo-digital-y-no-perderse-en-el-intento\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo vivir en un mundo digital y no perderse en el intento?"},"content":{"rendered":"<p>No hay duda alguna de que la transformaci\u00f3n digital lleg\u00f3 para quedarse, y es que durante los \u00faltimos a\u00f1os gran parte de las empresas han optado por evaluar sus procesos e implementar nuevas tecnolog\u00edas que incrementan la productividad de sus negocios. Si bien, esto implica un avance continuo en innovaci\u00f3n y eficiencia, tambi\u00e9n deja el espacio para preguntarse \u00bfC\u00f3mo esto afectar\u00e1 a los empleados? \u00bfQu\u00e9 pasar\u00e1 con ellos?<\/p>\n<p>Estos son algunos de los cuestionamientos que aborda <strong>Julio Pertuz\u00e9<\/strong>, acad\u00e9mico del DIIS, en su columna <strong>\u201c(Re) Pensando el rol de las personas en un mundo digital\u201d<\/strong> para el Diario Financiero. En ella, explica que las personas tienen un temor al cambio, una aversi\u00f3n al riesgo intr\u00ednseca al ser humano que limita su visi\u00f3n sobre los usos de la tecnolog\u00eda, cuando es el mismo quien decide qu\u00e9 prop\u00f3sito designarle.<\/p>\n<p>Pese a que existe cierto rechazo hacia los cambios por el miedo a ser reemplazados, el acad\u00e9mico se\u00f1ala que <em>\u201cel valor del vivo y en directo es irremplazable. Poder formar redes de amistad, poder tener conversaciones no estructuradas que es de donde se nutre la capacidad de innovaci\u00f3n y la creatividad de una organizaci\u00f3n, son procesos que no son necesariamente virtualizables\u201d.<\/em><\/p>\n<p>Adem\u00e1s, el ex subsecretario de econom\u00eda expone en el texto que, en caso de estar frente a una cuarta revoluci\u00f3n industrial, ya se contar\u00eda con la experiencia de haber pasado por las tres revoluciones anteriores, lo que implicar\u00eda que <em>\u201cnuevamente seremos capaces de lograr un cambio adaptativo, con nuevas habilidades y aptitudes\u201d,<\/em> a\u00f1adi\u00f3.<\/p>\n<p><em><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-4827 aligncenter\" src=\"https:\/\/www.ing.uc.cl\/industrial-y-sistemas\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/imagen-nota-julio-pertuze-300x236.png\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"236\" \/> <\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>No hay duda alguna de que la transformaci\u00f3n digital lleg\u00f3 para quedarse, y es que durante los \u00faltimos a\u00f1os gran parte de las empresas han optado por evaluar sus procesos e implementar nuevas tecnolog\u00edas que incrementan la productividad de sus negocios. Si bien, esto implica un avance continuo en innovaci\u00f3n y eficiencia, tambi\u00e9n deja el espacio para preguntarse \u00bfC\u00f3mo esto afectar\u00e1 a los empleados? \u00bfQu\u00e9 pasar\u00e1 con ellos? Estos son algunos de los cuestionamientos que aborda Julio Pertuz\u00e9, acad\u00e9mico del DIIS, en su columna \u201c(Re) Pensando el rol de las personas en un mundo digital\u201d para el Diario Financiero. En ella, explica que las personas tienen un temor al cambio, una aversi\u00f3n al riesgo intr\u00ednseca al ser humano que limita su visi\u00f3n sobre los usos de la tecnolog\u00eda, cuando es el mismo quien decide qu\u00e9 prop\u00f3sito designarle. Pese a que existe cierto rechazo hacia los cambios por el miedo a ser reemplazados, el acad\u00e9mico se\u00f1ala que \u201cel valor del vivo y en directo es irremplazable. 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