Comenzó la Semana de Responsabilidad Social
Vicente Vial invita a recorrer los 32 stands que rodean los sillones de conversación. El miércoles 28 y el viernes 30 continúa la actividad.
Comenzó la Semana de Responsabilidad Social
Emocionantes testimonios contagian en la Semana de Responsabilidad Social en Ingeniería UC. Es cierto que la primera atracción hacia los 32 stands se produjo gracias a las galletas y los cafés. Pero el ambiente de sillones y la programación de encuentros a escala humana generó un ambiente de horizontes abiertos.
Hoy Stephanie Wenderoth y Benjamín García, del proyecto CAi-ConVive, captaban apoyos para su trabajo en la Joao Goulart. Ambos terminan ya su estadía de un mes, entre seis, en la casa de que disponen en la población. Generan talleres en espacios que han ido abriendo: en la escuela, en las canchas, en la misma casa. Todo, esparciendo valores de integridad, solidaridad, honestidad, entusiasmo, comunidad, riesgo, respeto ambiental. Benjamín deja en claro, sin embargo, que no basta con sentirse bueno por irse a vivir un tiempo en la población, lo que entra en juego es el fruto del trabajo que allí se realiza. Si no hay un fruto claro, no vale la pena.
Brian Lowick, de Geac UC, está convencido de que la formación de ingenieros puede darle sustentación al modelo de cooperativas. Reconoce que está desprestigiado, pero probablemente porque no se han desarrollado cooperativas con criterios técnicos claros. El grupo se reúne semanalmente a estudiar y actualmente apunta a generar discusión sobre democracia económica (autogestión, cooperativas, propiedad de los trabajadores, y otras). Buscan crear una Consultora Cooperativa de Ingeniería que actúe como incubadora de negocios de nuevos emprendimientos cooperativos y sustentables.
Mario Orellana, de Socialab y Felipe Del Valle, del Techo, desataron el interés de quienes, gracias a ellos, conocieron la evolución del trabajo riguroso en campamentos, poblaciones, áreas de riesgo social. Mario relató su relación, desde los pobladores de Renca, con los dirigentes del Techo y cómo fue todo evolucionando desde un verticalismo a una relación de colaboración y aprendizaje recíproco. Utilizó términos como “formándonos para formar”, “ordenar para sacarle más lustre”, “impacto social real”, “cabros noventeros”, “machismo torrencial”, “democratización de la internet”, “teléfonos piñiñientos”. Felipe relató la transición de Techo desde un Techo para Chile a un Techo para mi país y luego a Techo. Y cómo, desde solucionar el problema de los campamentos viene la atención a soluciones habitacionales contruidas entre el 88 y el 97 – los blocks. Hay que potenciar el vivir en comunidad. Ha que meterse.
Gonzalo Muñoz desarrolló el modelo de Empresas B a partir de su experiencia con “Triciclo”. ¿A qué estoy sirviendo? ¿Para qué y por qué? Mi negocio es resolver problemas sociales o ambientales mediánte prácticas coherentes con resultados que sean valorados por el mercado. Obtener un triple resultado. Innovando. Hoy la empresa será distinguida por congreso de Empresas B como una de las 10 mejores del mundo. El año pasado, en la distribución de utilidades, que responde a una práctica en los estatutos, cada empleado sacó, sorpresivamente, tres sueldos. Tienen habilitados 47 puntos limpios en Chile y se expanden a Argentina, Colombia y Brasil.